什么是业态定位：如何进行业态定位

目前很多企业都是多业态的，原因很简单，就是觉得合适就开，没有考虑店面的大小问题。

在中国零售企业的发展初期阶段，很多企业都在不断尝试，谁也不知道未来到底哪种业态更合适。企业在门店拓展方面相对比较迫切，希望通过门店数量的增长，使经营业绩增长。同时还有一种心态就是把店都开了，市场饱和了，竞争对手就无法进入了。

殊不知，业态也是要分类管理的。

我们看到有的企业原来的门店是几百平方米的小店，后来变成三四千平方米的大店，结果商品结构和几百平方米的小店差不多，销售额自然很低。有些企业原来是经营大店的，结果开小店以后，几百平方米的小店跟几千平方米的大店一样，商品塞得满满的，结果商品太拥挤，任何一个类别的商品都没有深度和重点，无法满足顾客的需求。所以，业态定位很重要。

业态定位不仅是要对业态做归类管理，如大卖场业态、标超业态、社区店、便民店，甚至便利店业态，更重要的是要有角色定位，要思考哪一种业态是企业未来重点发展的，哪一种业态是树立形象的，哪一种业态是产生利润的。

因此，不同的业态有不同的战略方向，无论做几种业态，未来可以重点发展的，肯定只有一种业态。

所以要求企业负责人对企业现在的业态做一个评估，评估包含销售毛利等内容，看哪种业态产生的利润是最高的。