某全国性零售商的品类管理项目组组织结构

（1）总负责人

零售商总经理、供应商（品类领队或舰长）副总监。

（2）项目委员会

● 零售商：商品部部长、运营部副总、稽查部副总。

● 供应商：ECR负责人、销售部副总监、销售部市场经理。

（3）项目经理（根据项目经理的职责确定）

● 零售商：商品部副部长。

● 供应商：品类管理经理。

（4）项目组

● 零售商：商品部副部长、品类经理、运作经理、订单物流部副部长。

● 供应商：品类管理经理、客户经理、IT部经理、储运经理、运作经理。

（5）项目资源

● 零售商：IT部、财务部、数据分析部；门店经理，购物者调查经理。

● 供应商：市场部、市场研究部、财务部、其他部门。

（6）项目组运作形式

● 月度会议：回顾品类管理实施情况、回顾品类管理业务指标、解决重点问题、调整计划和资源。

● 临时会议：解决紧急、重点问题。

（7）人员要求

● 项目经理：了解品类管理、有良好的领导能力和沟通能力。全职，或至少大部分时间在职。

● 项目组：负责项目的具体实施工作，由核心部门抽调骨干组成。全职，或至少大部分时间在职。

● 部门代表：领导部门实施、配合品类管理工作、代表部门做出决定。需要占用其10%～20%的时间。

● 品类领队：由有品类管理经验的品类的领导性供应商担任。