开办超市的地理位置：如何调查地理位置

调查地理位置

调查的主要目的首先了解优良地理位置的基本三个条件是否具备。

三条件是：

（1）开店十年以上持续经营能力如何？是否具有前瞻性、可持续经营十年以上；

（2）足够的集客能力；

（3）进出容易的超市腹地（卖场有停车场）；

其次确定立地条件的三要素是否具备。

三要素是：

（1）户数、人口数的支持–至少支持一家店的人口数。

（2）道路、交通工具–可抵达店铺购物的方法。

（3）卖场面积大小–吸引顾客的能力。

然后估算营业额是否准确度高、误差小。

最后确定经营计划拟定的依据，这是最后的决策。卖场的投资多少，会影响损益平衡点、营业额及回收年限。同一立地条件也会因不同的投资策略，影响日后的经营成本，故需有立地调查结论，而后再有经营计划，并以此为开店的根据。

调查的基本种类我们先介绍一下预备调查。

虽然立地调查作业非常重要，但它本身并不会产生任何效果。所以初期应先从地图或政府公布的资料中加以筛选立地的过程称为预备调查。

预备调查时，收集的资料至少应有下列几种：

（1）某预定地区的人口数、住户数资料。

（2）都市计划、都市建设指定用图。

（3）竞争店分布图。

（4）竞争店或未来大型店的预定计划。

（5）竞争店销售实绩。

人口数、户数应与行政区划状况配合，但同时应预测3～5年后的人口变化。

都市计划、交通建设图是预测将来环境变化的主要资料，特别是人口增加快速的都市市郊、新兴住宅、大型社区等，可说是超市业者的最大目标。

竞争店分布状况可从超市协会或零售杂志取得，也可采取实地调查的方法，本地或相邻区域是不是有竞争店。

然后再将上述资料，做成竞争店分布图，方法如下：

（1）以1/10000比例地图，标记人口数、户数。

（2）以预定位置为中心，半径500米、1000米，若是大型店也可以2000米、3000米为半径划圆，并在圆圈内把调查过竞争店的点予以标示，并标出面积。

最后要确认将来环境变化的因素，尤其应注意下列几点，因为这些因素会造成销售占有率的成长、衰退或阻碍。

（1）人口数、户数是否有大幅度变化的可能性。例如：空地的延伸、大量住宅的兴建等，若属新盖完成的住宅区，应了解何时搬入住户、住满。

（2）交通建设体系是否有大幅度变化的可能。例如：快递系统的通过、巷道的打通、道路拓宽、河道上搭桥等等。

（3）竞争店特别是比本店大2倍以上的大型店，是否在重要地点有设立的可能。

进行上述调查了解时，应掌握详尽和准确资料，加以整理，更重要的是要了解这些变化是何时结束、影响多长时间，最后再根据这些资料，决定提前或延后开店时间。

接下来介绍现地调查。

现地调查作业相当困难，可先假定商圈范围，在范围内收集所需资料。大致可分为下列三点：

（1）交通道路网确认：对于某地区人们日常道路交通作流量调查。

（2）竞争店调查确认：对某地区内超市店数多少予以了解，来明确本店可达到多少商圈市场占有率，有什么样的销售效果。

（3）消费者调查：本调查是所有调查最耗费时间、资金的工作，执行起来也最为困难，并易为一般人所疏忽。但是这项调查绝对不能省略，因为可从中获得许多消费者情报，而且店铺差别化的启示也来自于此项调查。