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宝洁公司的品牌经理制度案例

宝洁公司的品牌经理制度案例

始创于1837年的宝洁公司(Procter&Gamble,P&G)是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂及分公司,经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理用品,美容美发、婴儿及家庭护理、健康护理用品,食品及饮料等产品。

宝洁公司没有将自己的名称作为任何一种产品或商标,而是根据市场细分为洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。在中国市场上,香皂用的是“舒肤佳”品牌,牙膏用的是“佳洁士”品牌,卫生巾用的是“护舒宝”品牌。此外,宝洁公司光洗发精就有“飘柔”“潘婷”“海飞丝”3种品牌,洗衣粉有“汰渍”“洗好”“欧喜朵”“波特”“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的品牌最多,非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击,使宝洁公司在顾客心目中树立起了实力雄厚的形象。

宝洁公司的多品牌策略是成功的,这主要归功于品牌经理:宝洁公司给每个品牌配备一名品牌经理,负责这一品牌的全部市场活动,使宝洁的每个产品都独具个性。

品牌经理的主要职责如下:制订产品开发计划并组织实施;确定产品经营和竞争战略;编制年度营销计划;进行营销预测;与广告代理商和经销代理商一起研究促销方案;激励推销人员和经销商支持本品牌产品;不断收集有关本品牌产品的资讯,改进产品,以适应不断变化的市场需求。其他职能部门围绕上述内容开展工作。

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