“人弃我取”这一经营之道，考验的是商人的智谋、胆识。随“大流”最初给人的感觉是稳当、安全，而独辟蹊径则看起来陕窄、危险。然“大流”的道路因人多拥挤越显狭窄、危险；而独辟蹊径因人少路越显宽敞、安全。因为各行各业都来争一席之地，会堵塞发展之路。而许多“有悖常理”的意念，却往往能带来丰厚的财富。这种“有悖常理”表现于人弃我取、人取我弃等经营模式。
“功崇惟志，业广惟勤”、“人弃我取，人取我弃”几句流传千古的至理名言，可谓是中国香港预发控股集团主席、“花花公子”远东掌门人陈振东先生经商道路的真实写照。
陈振东被人们誉为20世纪中国商海里一颗耀眼的的新星，然而新星的冉冉升起有其艰辛劳苦的轨迹，是“向前”的信念托起了这颗新星，是“以攻为守”的人生哲学使得这颗新星越发显得光彩照人。
陈振东祖籍潮州。出生于一个贫穷的工人家庭，他在狭窄的小木屋里度过了自己的童年和少年，生活的艰辛，使得作为家中长子的他不得不在中学毕业后就走向社会，挑起帮补家用的重担。从一个洋行的实习生到一家公司的会计主任，继而晋升为董事、高级经理，再到现在的预发控股集团主席。一路走来，凝聚了一个有志者几多的汗水和挣扎，是发奋图强的意志鞭策着他在工作之余不断求知，自学会计和英语，凭着他顽强的毅力终于取得了会计师资格，靠自己走出了一条路，成了打工族中优秀的白领。但他并没有就此停止前进的脚步，“向前”的信念促使他放弃了令人羡慕的工作，决心投身商海，独立创业。
陈振东小时候住的是木屋，梦寐以求的就是长大了能住楼房，他打工时省吃俭用，几年之后购了一座300多平方米的小楼房。1986年为了创业，他忍痛把楼房抵押给银行，即使这样，资金仍不够，于是他父亲把因塑胶厂停工而获得的厂主发给的10万元遣散费拿出来支持儿子。就这样，陈振东在西环租了一间屋子，连他和伙计在内共有三名职员的预发公司开张营业，从事小本经营的进出口贸易。当时，写字楼、货仓、接待室都在同一间屋，陈振东连采购、推销、运输押送样样都要做，从日本中国台湾等地批发来一些货物，再转销出去。
也正是从这时起，他与美国“花花公子”运动服装在亚洲的总代理人–一位日本人有了接触，开始推行销售。由于他的努力，不久便从日本总代理处取得了“花花公子”服装在港澳的分销权。他的第一张订单是几打对袜，数量虽少，但是毕竟自己终于有了一个开始。
陈振东知道“花花公子”这个牌子是美国的名牌，其亚洲总代理是日本人，此外知道得并不多。但他认为既然是名牌，必然有其“名贵”之处，抛开其他不说，就其商标本身也是一笔巨大的无形财富，一种预知感使他对“花花公子”产生了兴趣。经过反复观察，他认为日本代理商出口的“花花公子”服装质量上乘，作工很好；只是品种欠缺，款式跟不上潮流，而且尺码不合东南亚市场的需要，因此销售额很难上去。但他认为一个销量不好的名牌，一定有他的发展潜力，于是便产生了挖掘这一品牌潜力的意念。这种意念的产生，在于敏锐、细微而全面的洞察力，然而洞察力带来的是巨大的商机。张振东的事业便起色于他对商机的洞察力。
于是，他又鼓起勇气写信给美国“花花公子”总公司海弗纳家族，把这些意见详加陈述，并直截了当言明中国人的市场应由中国人去开拓才会取得成功。没想到总公司立即给他复了信，邀请他前去美国面谈。他在美国以诚恳务实的态度同总部代表作了讨论，并提出一整套设计、生产和销售的办法。于是陈振东于1989年10月以迅雷之速将“花花公子”服饰的代理权正式从日商手中光明磊落、理所当然地拿到了手，并在大陆建立了“花花公子”服装王国。
“项庄舞剑，意在沛公”。其实对家乡念念不忘的陈振东在向美国总公司陈述意见时，他更大的目标是为进入中国大陆市场铺路而不只是在港澳地区。
1989年10月，在取得港澳专营权之前，他曾只身前往大陆考察和兜售生意，所获印象是中国改革开放政策不会改变、人民生活将有大的改善，市场潜力极大。“六四”之后，一些实力很强的海外公司在观望中国局势，有的往后撤、有的拖延搁置，而陈振东认为自己资本有限，平时很难与强手竞争，现在正是人弃我取、人退我进的天赐良机。此时不入，更待何时？他慧眼独具、胆识有加，趁机将“花花公子”引进中国大陆。
陈振东推销“花花公子”服装的第一家是广州友谊商店，第二家是上海百货公司，虽然人地生疏，但找到经理谈判后很快成交。紧接着，他把总公司批准的一套方案付诸实现，从服装设计，到外国采购布料，在港、台、泰国和大陆聘用独立的承包商生产等，样样都亲力亲为，这样终于把首批优质产品投放市场，引发了中国人穿着“花花公子”衫的热潮。之后，便在一些城市的大百货公司和繁华地区开设专柜和专店，突出“兔子头”商标，强化名牌效应，很快便得到发展。起初，预发公司负责提供专店专柜的全部装修费用，之后减为提供一部分，至现在，除提供统一的商标及配件外，费用一律店主自理。
预发每年还从营业额中拨出3％至5％的广告费用做宣传，一台台的“花花公子”服装表演和以传媒形式出现的新颖广告，使“兔子头”衫的知名度很快得以提升，目前“花花公子”已成为在大陆最流行的海外名牌服装之一。1991年3月，美国总公司又将“花花公子”服饰的中国专营权交给预发。
短短几年中，北起哈尔滨，南至海南省，东到上海，西至成都，预发已开了200多家专店和专柜，新疆和内蒙的专卖店，也相继开业，预发商品销售额有75％已在大陆，1994年营业额逾亿元，较前一年上升约30％以上，1994年的盈利则较1993年上升约40％。1993年美国总公司特将一项全球推销最佳奖授给预发主席陈振东，表彰他开辟中国零售市场的业绩。
在陈振东的事业蒸蒸日上之际，他仍在四处寻觅商机，当他发现“女装”盛行时，1994年，他马上开发了“花花公子”女装系列(HersfromPlayboy)并大受欢迎。陈振东凭借在大陆发展零售业务的几年中，了解中国“一个家庭一个孩子”的特点，父母愿意花钱打扮“小皇帝”，儿童服饰市场的潜力无穷。为此又成功取得了美国“加菲猫”(Garfield)牌儿童服饰在港澳和中国的特许制造和销售权。因“加菲猫”这个有趣的卡通形象，而且曾是国际运动会的吉祥物等特点抓住了儿童的好动心理，甚受欢迎。之后，在1994年取得专营权之后，立即举办了一个加菲猫春夏系列展销会，反映热烈，内地订单十分踊跃。紧接着，预发还在1995年夏天宣布专营一个美国名牌服饰。
在“人弃我取”的商业游戏中，陈振东避大流就小势，变小为大的经营模式，为其营造了一个成功的多元化服饰王国。