“工业楼宇大王”郭得胜的成功之道:见缝插针,善抓商机

商场如战场。这就决定企业家要在商界成就一番大事业,首先必须有勇气和魄力才行。因为,有勇气才能敢想敢干、正确地捕捉机遇;有魄力才能作出果断而合理地决策,利用机遇创造财富。

“工业楼宇大王”郭得胜(财富65亿美元)的成功之道无不树立了有着粤商血统的谋势而为、抢占商机创大业的永不过时的榜样。

郭得胜,中国香港新鸿基企业集团前主席。出生于广东省中山市石歧,自幼在家乡读私塾,小学毕业后就给从商的父亲当助手。日军侵略广东后,他一家逃难到澳门,战后移居中国香港,开始了人生新的征途。

郭得胜来到中国香港最初,在上环找了一处门面,开办鸿兴合记杂货店,后又改名为鸿昌合记。他以广东人憨厚的微笑和务实的经营方式,赢得周围邻居的好感,再加之价格适中,他的杂货店生意日益兴隆。

随着生意的逐渐扩大,于是郭得胜又将杂货店改名为鸿昌进出口有限公司,主要经营洋货批发业。销售网遍及了东南亚,郭得胜也因此赢得“洋杂大王”的称号。

综观世界商品巨头的发迹,他们的发展往往不是量的日益积累和发展,而是突进和突起。这需要有惊人的敏锐,才能把握随时可能降临的机遇,而有着广东血统的郭得胜正是这方面的经商奇才,他对机遇的把握看上去近乎是一种本能。洋杂生意使郭得胜的生意经获益匪浅。当时在港经营洋杂生意的不在少数,但惟有郭得胜情有独钟地去争取YKK拉链的代理权,这不能不归功于郭得胜善捉商机、独具慧眼的敏锐。而他慧眼识珠的高明也为他事业转折点上重重的画了一笔丰厚的财富。

人们常说,机遇只属于那些有准备的人,事实的确如此。当时,中国香港的制衣工业迅速发展,拉链大行其道,所有成衣及口袋处都以拉链取代原有的纽扣。加上中国香港当时制衣业增产迅猛,产量成逐年递增趋势,成衣制品开始走俏,对拉链的需求量更是逐年增长。一般的洋杂生意人却忽略了这个“小拉链,大市场”的商机。但眼观六路、耳听八方的郭得胜却早看出了这个苗头,为了能借这一发现大发横财,郭得胜没有冒进,而是事先做好准备–利用其进出口公司在东南亚一带已有的零售网络,为YKK拉链转销提供了渠道,这个网络延伸至东南各地。郭得胜这些险中求稳的动作,就是为了赢得YKK拉链在港的独家代理权而预设的辅垫。

小小拉链,只因郭得胜的“独具慧眼”一下子把他的事业拉上了一个新的台阶,在60年代,他每年经销的YKK拉链的营业额,都在1000万港元以上。同时,他又取得中国台湾良友牌尼丝和日本几家厂商尼龙产地的经销代理权,年营业额也有1000万港元。这一跨越已经不是经营洋杂的其他中国香港商行所能望其项背的了。于是郭得胜为立大业掘取了一桶夯实的金,铆足了乘胜而起的信心。

1958年是中国香港大发展的一年,郭得胜看准房地产市场是座大金矿,于是联络好友冯景禧和李兆基,合组永业企业有限公司,由郭得胜任董事局主席,合伙做房地产生意。当时,霍英东的立信置业房地产生意已威震全港,中国香港头号华商李嘉诚也已跃进房地产业界,英资置地产业公司更是居霸主地位,而郭得胜等三人在当时只是中等水平的业主,要去与大亨们争抢“肥肉”,确有自不量力之嫌,但广东商人向来有险中求稳、险中求胜的灵巧运作手段,并且三人论聪明与才干各有所长,才识与擅长也各有千秋。三人齐心协力,尤如三个剑客齐舞宝剑,浑然一体,相映生辉,那剑术、那气势非欲称霸“武林”不可,于是“三剑侠”的美誉不胫而走。

郭得胜凭借粤商的的稳健务实的经商风格,在资金不充裕的情况下避大求小,以收购小地盘为主,主要以低价买进旧楼,拆掉了重建。经过第二次世界大战的洗礼,中国香港待拆的旧楼宇很多,生意不愁没得做。他们还以十年分期付款的办法,推动新楼的出售,然后再回笼现金购入新的地盘……经过五年努力,业绩虽然没有大红大紫,但步步为营、稳步前进的起步达到了聚沙成塔的实效,同时也扩大了资金,积累了经验。

后来,永业公司改组,他们3个注册了一家新公司,取名新鸿基企业有限公司,每人投资100万港元。但新公司仍称企业公司而不称地产公司,说明董事局主席郭得胜虽欲在地产业大展宏图,但又崇尚踏实、稳健、自谦的作风。

新鸿基企业创业之初,职员不过10余人,资本也不雄厚,但它的最大本钱是郭得胜等三人罕见的管理天才–天才来自勤奋,三人都是不折不扣的工作狂,每天都要工作十五六个小时,再者,郭得胜有多年经营工业原料及拉链批发的经验,他明白中国香港的山寨式工厂占九成,这类工厂需要小型厂房。于是,新鸿基伺机对症下药,大建工业楼宇,将之分层出售,并提供十年分期付款的优惠,深受山寨式工厂的欢迎。

在三年低潮期间,由于不少房地产商停产,所以1969年市面楼宇出现供不应求的局面。新鸿基企业套回大量现金后,继续大量吸纳土地兴建楼宇。1970年,房地产业市场出现高潮,郭得胜适时将所建楼宇大批售出,利润滚滚而来。1965年至1972年期间,新鸿基企业售出的楼宇总值达5.63亿港元,以成立8年计算,平均每年做成7000万港元房地产生意,一个实际资本只有300万港元的公司,每年房地产做到7000万,其业绩确实十分可观。

在当时,霍英东的立信置业称霸于住宅楼宇市场、郭得胜的新鸿基则称霸于工业楼宇市场,两者交相辉映。

纵观郭得胜的创业历程,饱含了广东商人稳健务实、见缝插针、险中求胜的创业风格,虽然已时过几十年,但是郭得胜善观时势、抢占商机的机敏,仍给当今想在变幻莫测的商潮中直步青云的创业者留下了值得借鉴的经验。

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