跨国收购（兼并）方式的优点

与另一种对外直接投资方式——创建新的国外企业相比较，收购（兼并）方式的优点有：

（1）资产获得迅速，可以迅速、方便、灵活地进入国外市场。由于收购（兼并）方式是直接获取东道国原有企业的资产，可以大大缩短项目的建设周期和投资周期，从而使跨国公司得以迅速获取资产，开拓海外目标市场起步快，对目标市场的进入机动灵活。

采用收购（兼并）方式可以直接获取东道国原有企业的资产，大大缩短项目的建设周期或投资周期，特别是对制造业而言，收购（兼并）方式省掉了建厂时间，使跨国经营企业在目标市场迅速获得了现成的管理人员、技术人员和生产设备，迅速建立了国外的产销据点，在开拓海外目标市场方面起步快，能机动灵活地进入目标市场。如德国和英国的跨国公司在巴西进行的14例企业收购中，有12例是当年收购当年即重新投产的。而新建的生产项目一般都需要两年以上的建设周期才能正式生产。

（2）廉价获得资产。目标公司价值被低估往往发生于现实经济生活中，这就使跨国经营企业通过收购而廉价获得了资产。收购公司之所以能够通过收购（兼并）方式廉价获得资产，首先是由于收购公司往往比目标公司更清楚地了解目标公司的潜在价值；其次是由于目标公司在经营中陷入困境而使收购公司得以压低收购价格；最后是由于收购公司往往在东道国股市下跌时购入目标公司股票。

（3）利用适合当地市场的原有管理制度和管理人员，从而可以避免对当地情况缺乏了解而造成的种种麻烦。特别是当跨国公司发展迅速而发生管理人员缺乏时，或者收购方企业的母国投资环境与目标国投资环境有较大差异时，收购是跨国经营企业决策者优先考虑的。

（4）获得被收购企业的市场份额，减少竞争。收购方企业可以直接占有被收购企业原有的销售市场，利用被收购企业的销售渠道。

（5）获得企业发展所需的技术、专利和商标等无形资产。通过收购取得的被收购公司的先进技术和专利有助于迅速提高收购公司的技术水平，提高研究和开发能力；通过收购取得被收购企业的著名商标有助于迅速打开市场，扩大企业的销售量。

（6）获得被收购企业的资产和市场份额，提高竞争力。跨国收购兼并不仅可直接获得被收购企业的原有资产，包括其先进技术和商标等，而且还可以直接占有被收购企业原有的销售市场，利用被收购企业的销售渠道，从而有助于提高收购企业的国际竞争力。

跨国收购兼并方式的缺陷和不足

（1）价值评估困难。目标公司的价值评估是跨国收购最关键而又最复杂的环节。由于各国的会计准则不同，目标市场信息收集困难，加上目标公司无形资产的估价难以正确，因而给目标公司价值的正确估价带来障碍。

（2）原有契约和传统关系的束缚。收购企业完成收购后，就会遇到来自于原有企业的客户、信贷者和职工等已有的契约上、传统关系上的束缚，以及原有的经营理念的束缚，构成其继续经营管理的障碍。

（3）在企业规模和地点上的制约。收购（兼并）方式往往会受到被收购企业的规模、地点等原有条件的限制，有时并不能完全符合跨国公司全球化战略布局的需要。

（4）失败率高。实际统计数据表明：跨国收购（兼并）方式的经营失败率，远远高于新创企业的经营失败率。这除了上述几个方面的原因外，主要是与收购与被收购企业之间经营管理体制的双向兼容力不足和观念转变不及时有关。