产品经营战略与相应组织结构的关系

虽然“公司战略决定其组织结构”,但是组织结构也反作用于企业战略,两者相互影响、相互制约。企业战略决定组织结构,企业战略具有前导性,而组织结构具有滞后性。企业战略影响业务范围,导致组织结构不同。企业战略重点的改变又会引起组织中各部门与职务在组织中重要程度的改变,导致各管理职务及部门之间关系的相应凋整,最后影响到组织结构的变动。

组织结构反作用于企业战略,组织结构对企业战略的作用主要表现在:

一是组织结构直接影响组织行为的效果和效率,从而影响企业战略的实现;

二是组织结构存在交易成本,要调整或重建组织结构,就要耗费大量的时间、人力、物力,会增加实施战略的总成本;

三是组织结构影响企业信息传递,若组织结构不能将信息及时由底层向高层传递,将影响组织战略的制定和修正。

成功的企业,是制定了明确的发展战略,并以有限的资源组合实现企业目标的企业。有效的企业战略可指导建立组织结构,而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。鉴于企业战略与组织结构的关系,在不同发展阶段和经营环境下,企业应建立不同的组织结构。

产品经营战略与相应组织结构

不同产品经营战略涉及的经营范同、集权程度等不同,对组织结构的需求也不同。

①专业化产品经营战略。因产品品种单一、管理较简单、管理人员较少。企业通常采用集权的直线职能制。

②主副业多元化产品经营战略。企业生产和经营副产品,差别不大,但为了避免给主业形成干扰,企业通常采用附有单独核算单位的职能制。

③限制性相关多元化(纵向一体化)产品经营战略。企业因产业价值链上的各环节同时对外对内进行产品经营,一般实行有利于保持活力和控制的混合组织结构,即主要的集权职能部门加产品事业部。

④非限制性相关多元化(共享价值链中某一环节)产品经营战略。共享价值链某一环节的企业,大多适用于彻底分权的事业部制。

⑤无关多元化产品经营战略。由于企业主要共享的是无形资源,因此对这种产品经营战略,企业通常实行母子公司制,以避免总部对相关业务过度干预。

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