20世纪80年代以来，随着经济全球化、贸易自由化、金融国际化，特别是信息网络化、交通便利化进程的加快，有关跨国公司全球发展战略型国际直接投资的学术观点，即跨国公司全球战略理论也应运而生。

跨国公司全球战略理论的主要观点

跨国公司全球战略是指跨国公司根据自身条件和国际经济环境，围绕公司全球化发展的长期目标，在世界范围内统一协调内外资源，安排研发、投资、生产、销售和售后服务等活动，使有限的资源得到更有效的利用的战略。跨国公司全球战略理论认为，跨国公司基于全球发展战略的对外直接投资与以往基于国别竞争战略的对外直接投资是不同的，两者的最大差别在于前者着眼于全球范围内的利益最大化，而不是追求一时一地的盈亏；而后者更多的是考量某一个子公司（分公司）的经营状况。

跨国公司在制定全球发展战略时，从某种意义上否定了以前的大而全、小而全的国际生产模式。跨国公司的价值创造过程可以分解为一系列互不相同而又互相关联的经营活动，其总和构成了公司的“价值链”，每一项经营管理活动仅仅是这一链条上的一个环节，各环节相互依存而构成一个有机联系的系统。这就要求跨国公司通过对各项资源的跨国界配置、协调与管理，实现研发、采购、生产营销、财务的一体化，真正实现专业化分工与专业化生产，充分发挥资源的协同效应，增强抵御风险的能力，提高国际竞争力，以便获取经济全球化所带来的最大利益。