让敬天爱人的理念发扬光大。稻盛和夫一生培育了两个世界500强企业，被誉为当代的松下幸之助。稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。他的经营哲学集中到一点就是：“敬天爱人”，这对企业家们很有启发，使他们深受教育。

所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人、辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。

稻盛和夫在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人，何谓正确”这个根本的判断基准，即出发的“原点”。“敬天爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术”不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、博爱、勤奋等都是最根本的“道”。守正于道，真心通天。

“君子散财，行之有道。”这句话一直是稻盛和夫坚守的商业伦理观。

稻盛和夫崇尚“敬天爱人”的信条，行事往往以“精神自然和社会共生，着眼于人类社会进步”为大前提，这使他在商场上屡创奇迹。

1984年，日本决定对电信事业实行民营化，允许新企业加入长途通信业。很多大型民企因考虑到要承担的巨大风险，都不愿参与其中。稻盛和夫则出于“减少民众长途电话费用”的心愿，与其他两家公司共同创立第二电电株式会社（DDI）。这个决定遭到强烈反对，但稻盛和夫却没有动摇。他一方面不断给予员工鼓励，一方面从零开始发展长途电话业务，同时又开发移动通信业务，后者更成为企业最赚钱的部分。

另一件可见证稻盛和夫理念正确的事件，则是对美国AVX公司的收购。20世纪70年代初，AVX提出要废除一份双方以前签署但他们却认为不合理的协议。AVX的这种要求，其他企业一定不会予以理会，但稻盛和夫却承认对方的观点，还在放弃己方巨大利益的情况下，对协议进行修改。结果这次让步，为他在10多年以后，带来数倍的收益。1989年，京都陶瓷对AVX提出收购意向，至1996年，AVX给京都陶瓷带来了346亿日元的股票利润。

稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己的利益，但却带来意想不到的成果。”

稻盛和夫认为作为一名企业家要想让自己的企业基业长青，必须培养感恩、仁爱、勤奋、慷慨、正直、慎独、守信等七种道德品质。

（1）要感恩。企业家所获得的一切成就都是社会赐予的，你应当从内心里感谢社会和他人给你的厚爱。

（2）要仁爱。企业家与员工要有“同心之情”，要有“仁爱之情”，要“筑建一个互相信任的同志式共同体”。“仁爱”可以消除隔膜，减少磨合成本，创造精神财富，是形成企业合力的不竭源泉。

（3）要勤奋。一般而言“业精于勤，荒于嬉”。企业家的勤奋，事关责任心、事业心、工作毅力等优良品质，是企业家必备的品质。如稻盛和夫像艺术家那样“为工作而倾倒，迷恋上工作”，“让自己所有的热情和能量都能在工作中去完全燃烧”。

（4）要慷慨。人的社会性要求在权利与义务、索取与奉献、为人与利己上要有符合国家和集体的价值取向。正如稻盛和夫所提倡的“利他经营”的企业哲学，他将“利他经营”的概念解释为：只有“利他这样一个目的，才具有普遍性，才能得到大家的共识”。

（5）要正直。正直与诚实不可分，正直与坦荡相辅相成，正直是自信和力量的表现。企业家人格的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。稻盛和夫认为做事要正直，要光明磊落，要“坚韧不拔地去把它干到底，直到把它干成功”。

（6）要慎独。自我控制，能够抵制本能的冲动是人与动物的根本区别所在。是检验企业家是否真正坚定、磊落的试金石。高级管理人员如果没有慎独的品质，根本无法授之以权利，委之以重任。

（7）要守信。诚实守信是修身之本、做人之本。守信是对企业家考核的重要条件。稻盛和夫的“以心为本”，就是要求企业家与企业、社会成为相互信任的同志共同体，“大家都在为共同体而工作”。