如何实施全员营销呢？

1.全员营销，需要人人营销

“人人营销”并不是要求每个人都要到营销中心去工作，而是每个人在各自工作岗位各负其责的基础上树立起市场意识和营销观念，每位员工除了完成好各自的任务外，更要主动相互配合、协调一致，一切工作的开展都要从市场的需求和变化出发，紧紧围绕市场这个出发点来开展工作。

2.全员营销，需要将一流人才用到市场上

在市场竞争日益激烈的今天，特别是加入WTO后，市场的竞争更加惨烈，强者愈强，弱者愈弱，优胜劣汰将是必然的趋势。在此态势下，企业之间的竞争已不仅是产品、品牌之间的竞争，更重要的是人才之间的竞争，而市场人才之间的竞争尤为突出。

企业要生存、要长久发展，就必须去竞争，更要在人才上去竞争。谁的人才多、谁的人才更突出，谁就能获得更多的市场，谁也就最终能成为强者之一；反之，必然会被淘汰出局。

3.全员营销，更需要不断加强自身营销队伍的建设

全员营销能够为营销部门创造更好的环境、提供更多的便利。营销部门不仅要充分利用好这些资源并整合好这些资源，而且更需要不断加强营销队伍自身建设。

队伍建设不在于“人多”，而在于“业精”。通过人员培训和人员更替等方式，全面提高全员的素质，不仅要提高他们的业务能力而且要提高他们的内在素质，充分调动他们的积极性，变被动工作为主动工作，充分发挥他们的主观能动性。