随着竞争的激化，企业有必要采取位次竞争战略来取胜。所谓位次竞争战略，是指在梯级式的竞争结构中，明确本企业的竞争地位，对不同位次的竞争对手采用相应的对策。如果企业在实际竞争中忽视了自己的地位，采取与自己的位次不相称的对策，就会进入价格竞争、产品更新竞争等各种竞争，不仅会给产业界造成混乱，而且最后也达不到目标。
日产公司的次位战略
在日本轿车产业，处于第二位的日产公司的次位战略，是与第一位的丰田公司休战，不首先采取低价格竞争等策略，而是比丰田公司更注意加强产品力量和技术力量，更早地预先掌握环境变化，并在节省能源的技术革新、海外生产、对国外市场政策等方面，抢在丰田公司的前面适应变化，以便在新形成的市场中争取第一名，然后再慢慢地向原有领域渗透、竞争。而对后位的跟随者三菱、本田等，日产公司的主要对策是，一方面注意扩大与它们在市场占有率上的差距，一方面避免它们和第一位企业结成同盟。