企业的市场定位也不是一成不变的，随着市场的发展，人们消费需求的变化，企业可以适当调整产品定位，让产品重新赢得顾客的喜欢。

万宝路自从1924年问世直到20世纪50年代，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识，始终表现默默无闻。其产品定位是广大女性顾客，所以其产品广告温柔气质有余，这样也阻挡了很多男性 烟民。

尽管万宝路的广告已经将市场定位为女性顾客，但女性并不是吸烟的主流。她们对烟的嗜好远远赶不上对服装的热爱，并且，一旦她们成家之后，通常不鼓励自己的女儿抽烟。出于女性的爱美心理，很多女性认为吸烟会让牙齿变黄，面色也会受到影响，所以，即便吸烟也要比男性节制得多。而香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的顾客群，重复消费的次数越多，企业获得的利润才越多。而万宝路这一市场定位，虽然很清晰，但占领的是较小的顾客群，阻碍了主流顾客群也就是男性烟民的进入，想要做大做强就变得困难重重。

尽管在20世纪30年代，万宝路曾不甘心地装上过滤嘴，让广大女性大胆吸烟，希望以此获得转机，但让人失望的是，烟民对万宝路的反应始终很冷淡。

几经周折，菲利普·莫里斯企业开始考虑重塑万宝路形象。企业派专人请利奥—伯内特广告企业为万宝路做广告策划广告策划，希望打出万宝路的名气和销路。广告企业创始人对一筹莫展的菲利普·莫里斯说，“让我们忘掉那个脂粉香艳的女子香烟，重新创造一个富有男子汉气概的举世闻名的万宝路香烟！”

之后，菲利普·莫里斯企业开始了大胆改造万宝路香烟形象之路。企业首先在产品本身上进行改变，产品品质不变，将包装改成平开式盒盖，并把名称的标准字（MARLBORO）改成尖角状，为了使产品更显阳刚，还将外包装盒改成了红色。

之后，万宝路的广告不再以女性为主要对象，而是以硬铮铮的男子汉为主要对象。为了能够表现万宝路的男子气概，菲利普企业特意寻找马车夫、潜水员、农夫等具有男子汉气概的人，最后，他们把男子汉气概集中在美国牛仔形象：一个目光深沉、皮肤粗糙、浑身散发粗犷而豪放气息的男子，将袖管高高卷起，露出多毛的手臂，夹着一支冉冉冒烟的万宝路香烟。

该广告一经推出，万宝路迎来了全盛时期。仅在1954—1955年的1年之间，万宝路销售量提升了三倍，一跃进入全美香烟品牌前十名中，市场占有率也升到全美同行第二位。如今的万宝路每年在世界上的销量达到了3 000多 亿支。

从“万宝路”两种产品定位所产生的迥然不同的效果中，可以看到产品定位的巨大魅力。正是产品定位准确，将产品的价值得到了最大彰显，才吸引了更多的顾客。

所以，如果有企业像万宝路这样的，因为产品定位不当或者模糊，无法扩大销售量，那么，就可以调整产品定位，一个恰当的产品定位很可能让一个名不见经传的小企业，一夜间红遍大江南北。

当然，调整产品定位有时候是很困难的，特别是对于那些在第一次产品定位已经非常好，已经深入人心，打出品牌的企业而言，想要重新定位，很多顾客就会认为企业换汤不换药，让顾客有受欺骗的感觉，所以，调整产品定位要慎重。

总之，调整产品定位有利有弊，需要根据企业自身的实际情况，酌情考虑。