什么是市场式营销组织：优点缺点

建立市场式营销组织形式，首先必须对市场进行细分，然后再针对每一个细分市场设立营销机构，任命部门的负责人。各细分市场经理主要负责某一细分市场上各种产品营销计划的制定和营销活动的组织。

市场式营销组织的优点在于：

第一，企业经营的每一种产品均由专人负责，便于针对每一种产品制定详细的营销计划；

第二，当市场对某种产品做出反应时，产品经理可以迅速果断地做出相应决策，从而避免贻误战机；

第三，因为产品管理包括销售、生产、财务等多方面的业务，所以采用这种管理方式有利于锻炼管理人员的工作能力，全面提高营销管理人员的执行力。

市场式营销组织的主要缺点是：

产品经理的责任超过他的职权范围，他必须得到其他职能经理的支持和合作，因此不得不花很大的精力进行各部门业务的间协调工作。此外，由于组织管理层次过多，管理人员过多，包括广告、包装、促销、市场调研及统计分析等人员，管理费用会增加。

这种组织形式的优缺点大致与产品式营销组织形式的优缺点相似，但它更能贯彻现代市场营销观念，即根据不同细分市场的需要和购买行为的差异，采取适宜的营销方式和策略。