工业企业降低产品成本一般有哪些途径

生产企业应通过科学管理，组织和动员职工群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低产品成本的潜力，努力降低产品成本，做到以最少的生产耗费，取得最大的经济成果。我国工矿企业降低产品成本一般有以下途径：

（1）不断提高劳动生产率，降低单位产品中的劳动消耗。劳动生产率就是劳动者创造物质财富的效率。它是以一个人在单位时间内所生产的产品数量或产值来表示的。提高劳动生产率可以在单位时间内增加产品数量，或者生产单位产品减少工时耗费，这样，既可节约成本中的工资开支，又可降低成本中的其它费用。企业必须不断提高职工素质，严格遵守劳动纪律，改善劳动组织，积极开展技术革新、技术革命，提高工人技术水平，改进企业内部的分配制度（包括工资、奖金等），贯彻按劳分配原则，开展社会主义劳动竞赛，充分发挥职工的积极性。

（2）节约材料和能源的消耗，大力开展综合利用，以降低单位产品中的物化劳动消耗。企业应努力做到：改进操作方法，提高产品质量，减少废次品；运用“优选法”选择最优方案的投料；合理套裁切削；不断改进产品设计；大搞工艺改革，采用新工艺；大搞材料物资的综合利用；在保证质量的前提下，合理使用代用材料；严格控制配料成本；做好材料物资的采购、收发和保管工作；及时总结、推广节约能源和材料物资的先进技术和经验。

（3）加强固定资产管理，提高设备利用率。企业要注意机器设备的配置成套性，要制订设备利用率定额，尽量使机器设备高速化、自动化、电子化。企业应对原有机器设备进行挖潜、革新和改造，做好对机器设备的维修、保养，保证设备的完好。

（4）提高产品质量，减少废品损失。工业产品质量的高低，是衡量一个国家生产力发展水平、技术和经济水平的一个重要标志。为了提高产品质量，企业应制订科学合理的技术标准，加强对职工重视产品质量的教育，严格遵守技术操作制度，健全质量检查制度，对废品要及时分析，采取有效措施，减少损失。

（5）发扬勤俭办企业的精神，大力节约企业管理费用。企业的管理费用虽然所占比重不大，但是“涓涓之水，汇成江海”，节约的潜力是很大的。企业要紧缩和精简管理机构，提高行政管理工作的效率；对管理费用的各项开支，要实行计划管理；管好用好企业的资金、物资；大力节约各种非生产性开支；要严格遵守财经纪律和财务制度，不请客，不送礼，不讲阔气，不摆排场，兢兢业业为社会主义建设节约每一分钱。

（6）加强成本管理，促使成本降低。首先，搞好成本管理的基础工作；第二，做好成本预测和计划管理工作；第三，正确计算产品成本，加强成本核算；第四，严格成本开支范围和费用标准；第五，建立成本管理分级归口责任制；第六，开展成本评比分析，做好成本考核工作，寻找降低成本的有效方法，以达到用最少的劳动耗费取得最大的经济效果。