工业企业降低产品成本一般有哪些途径

工业企业降低产品成本一般有哪些途径

生产企业应通过科学管理,组织和动员职工群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低产品成本的潜力,努力降低产品成本,做到以最少的生产耗费,取得最大的经济成果。我国工矿企业降低产品成本一般有以下途径:

(1)不断提高劳动生产率,降低单位产品中的劳动消耗。劳动生产率就是劳动者创造物质财富的效率。它是以一个人在单位时间内所生产的产品数量或产值来表示的。提高劳动生产率可以在单位时间内增加产品数量,或者生产单位产品减少工时耗费,这样,既可节约成本中的工资开支,又可降低成本中的其它费用。企业必须不断提高职工素质,严格遵守劳动纪律,改善劳动组织,积极开展技术革新、技术革命,提高工人技术水平,改进企业内部的分配制度(包括工资、奖金等),贯彻按劳分配原则,开展社会主义劳动竞赛,充分发挥职工的积极性。

(2)节约材料和能源的消耗,大力开展综合利用,以降低单位产品中的物化劳动消耗。企业应努力做到:改进操作方法,提高产品质量,减少废次品;运用“优选法”选择最优方案的投料;合理套裁切削;不断改进产品设计;大搞工艺改革,采用新工艺;大搞材料物资的综合利用;在保证质量的前提下,合理使用代用材料;严格控制配料成本;做好材料物资的采购、收发和保管工作;及时总结、推广节约能源和材料物资的先进技术和经验。

(3)加强固定资产管理,提高设备利用率。企业要注意机器设备的配置成套性,要制订设备利用率定额,尽量使机器设备高速化、自动化、电子化。企业应对原有机器设备进行挖潜、革新和改造,做好对机器设备的维修、保养,保证设备的完好。

(4)提高产品质量,减少废品损失。工业产品质量的高低,是衡量一个国家生产力发展水平、技术和经济水平的一个重要标志。为了提高产品质量,企业应制订科学合理的技术标准,加强对职工重视产品质量的教育,严格遵守技术操作制度,健全质量检查制度,对废品要及时分析,采取有效措施,减少损失。

(5)发扬勤俭办企业的精神,大力节约企业管理费用。企业的管理费用虽然所占比重不大,但是“涓涓之水,汇成江海”,节约的潜力是很大的。企业要紧缩和精简管理机构,提高行政管理工作的效率;对管理费用的各项开支,要实行计划管理;管好用好企业的资金、物资;大力节约各种非生产性开支;要严格遵守财经纪律和财务制度,不请客,不送礼,不讲阔气,不摆排场,兢兢业业为社会主义建设节约每一分钱。

(6)加强成本管理,促使成本降低。首先,搞好成本管理的基础工作;第二,做好成本预测和计划管理工作;第三,正确计算产品成本,加强成本核算;第四,严格成本开支范围和费用标准;第五,建立成本管理分级归口责任制;第六,开展成本评比分析,做好成本考核工作,寻找降低成本的有效方法,以达到用最少的劳动耗费取得最大的经济效果。

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