品牌组合战略：什么意思、例子案例

品牌组合战略是指提供一套系统的方法，用以审查现有的品牌组合，发现需要进一步分析和解决在品牌组合的管控和发展方面存在的问题，简而言之，品牌组合战略就是用战略管理的视野和方法来管理和控制品牌组合。

美国著名的品牌大师戴维·阿克（David A.Aaker）在其最新出版的著作《品牌组合战略》中这样定义品牌组合：品牌组合（brand portfolio）包括一个组织管理的所有品牌，它包括主品牌（master brand）、担保品牌（endorser）、子品牌（subbrand）、品牌化的区分者（branded differentiator）、联合品牌（co—brand）、品牌化的提升者（branded energizer）以及公司品牌（corporate brand），还包括处在公司外部、与公司内部品牌有联系，并且这种联系得到有效管理的品牌，如品牌化的赞助活动、符号、名人形象代表以及与品牌有联系的国家或地区。

可见，品牌组合不是简单地开发和利用多个品牌，品牌组合一定涉及组织的多个品牌，但还可能涉及不属于组织的品牌，而且，如果组织开发多个品牌的用意是为了通过品牌之间的竞争来筛选出最强大的品牌，那么这样的多品牌战略也不能称为品牌组合战略。从本质上讲，品牌组合战略是指一个组织对其拥有或者有权使用的多个品牌进行系统化的思考和管理。

松下电器自创立之初就以其高品质的产品为公司塑造了一个值得信赖的主品牌形象。然后在这一成功的企业形象背景下，针对不同的细分市场，设计出不同的系列品牌，例如，在美国市场上创立了Panasonic品牌强调朝气、富有革命精神的创新形象；在冰箱等产品上延用National品牌，维持信赖度高，安定的稳重形象；对于高端消费群体，则推出Technics品牌，着重宣传其高科技形象。

不同的细分市场有着独特的消费需求，为了对市场进行进一步的细分，松下公司设计出富有创意的新产品副品牌，各副品牌产品均有较高的质量水平，并以其活泼形象吸引了更多的消费者，如音响产品中的“飞鸟”，洗衣机产品中的“涡潮”、“爱妻号”，电冰箱产品中的“花束”和彩电产品中的“画王”。尽管各种副品牌的名称各异，个性不同，但是在对它们进行广告宣传的时候都强调自己属于“松下”家族的，借助“松下”的品牌形象促进销售，与此同时，各个副品牌所获得的成功无疑也加强了“松下”这一主品牌的形象。松下公司无疑是采用品牌组合战略成功的典型案例。