企业进行国际化是为了保持优势和获得利润最大化。同时，全球经济逐步走向一体化，企业了生存和发展逐步变得更加国际化。企业进行国际化的主要动因可概括如下：

（1）扩大和寻求市场

企业利用在国际化上所形成的技术、商标及品牌等方面的优势，可以进一步向国外推广，取得全球的竞争优势。雷蒙德·弗农（Raymond Vernon）阐述了国际多元化的经典原理。他认为，如果一个公司在本国市场上推出了一项创新产品。但国外市场上的需求增长到一定程度，特别国外厂商也开始生产这种产品以满足增长的需求时，本国公司就会直接投资到国外市场，开办工厂，生产产品。随着产品的标准化，这个公司可能会追求经营的合理化，把工厂移到生产成本最低的地方。所以，弗农认为这些公司在实行国际多元化以延长产品的生命周期。如由于国内电信设备市场的总体发展速度放缓及政策原因，新技术应用难以大规模启动，国内市场已不能满足华为的发展要求，此时国际市场却有着广阔的空间，尤其是中东、非洲、东南亚这些新兴市场，进入门槛低，国际电信设备制造巨头也未高度关注，这些外部环境的变化促使华为选择“走出去”。

（2）优化配置和利用低成本的资源

企业经营需要原材料、资本、技术、劳动力等资源，而企业占有资源的多少决定着企业的竞争地位。由于国内市场资源的缺乏，资源在各国的价格差异和质量差异，以及资源的可移动性限制等因素，均是企业进行国际化尝试的原因。原材料特别是矿产和能源对某些产业十分重要，如铝合金生产商需要铝，轮胎厂需要橡胶，而石油公司需要在世界范围内寻找新的石油储备。特别是当生产成本成为产品竞争的关键因素时，企业会把生产转移到资源或劳动力价格相对较低的地区，在世界范围内规划生产经营的最佳配置，并向全世界销售产品。

（3）利用规模经济优势和学习效应

当存在超越本国市场容量的规模经济时，企业为了降低成本，取得规模经济带来的效益，就不得不向新的市场渗透，将企业的储运、采购、生产和市场营销等活动转向国际化。公司市场扩张，可能为公司带来规模效应，特别是在制造过程中。根据产品在不同国家标准化的程度、生产工具的相似性，来调整关键资源功能，就有可能取得最优化的规模效应。如华为作为高科技企业，每年将销售收入的10％作为研发投入，数额居全国之首，且其产品生命周期短，为取得投资回报，降低经营风险，华为需要巨大的市场规模来降低单位产品的研发费用。通过进入国际市场，华为也能获得规模经济、范围经济和学习效应，继而提高效率、销售收入和利润，有利于公司的长期高速发展。

（4）利用优惠政策

许多国家为了吸引外资，推出一系列优惠政策，如提供低息或无息贷款、提供厂房、实施减免税收和提供保险等。有些国家为了鼓励国内企业到海外进行国际化，也给予一些鼓励政策，如提供外汇补助、津贴、低息贷款及风险保险等。企业为了追求利润，降低经营风险，常常会利用各种优惠政策，进行国际化。

（5）其他原因

经济全球化趋势，即国界作用的减弱，不断增加的国际贸易和投资量，全球性产品和全球消费者的出现，国际市场上新的竞争者出现，质量和生产的全球标准，不断发展的信息技术。面对这一趋势，企业为了保护国内市场，保持自身的市场地位以及寻求国际合作，纷纷加入国际化的行列。又如，为避免本国政治、经济环境的波动对企业的影响，为防止人才、资金、技术等资源的外流等。企业进行国际化是为了保持优势和获得利润最大化。同时，全球经济逐步走向一体化，企业为了生存和发展逐步变得更加国际化。