随着跨国公司业务范围的扩大，国外子公司数目增多，公司内部单位之间的利益矛盾日渐显露。母公司需加强对子公司的控制，出口部的组织形式已不能适应。继而许多公司采取在总部下面设立国际业务部的组织形式，（见下图5-1）。

国际业务部总管商品输出和对外投资，监督国外子公司的建立和经营活动。

国际业务部的作用表现在以下几方面：

①为跨国公司筹划国外业务的政策和战略设计；

②为子公司从国际市场取得低息贷款；

③为子公司提供情报，提供更好的合作、配合和协调；

④可通过转移定价政策减轻或逃避纳税负担；

⑤为子公司之间划分国外市场，以免自相竞争。

第二次世界大战爆发以前，美国通用汽车公司、国民现金记录器公司都采用过国际业务部的组织形式。到20世纪60年代初期，这种组织形式已被美国的跨国公司广泛采用。

然而，国际业务部的组织形式，由于它所处的地位又决定了它的局限性。

这体现在：

①国际业务部主要是起协调子公司扩展活动的作用，它无力掌握国外广大地区的市场特点和各种情况。

②如由国际业务部来制定业务政策，由于情况不熟，往往使子公司的灵活反应能力受到影响。子公司与国际业务部的情报往返，也容易造成时间上的延误，使公司遭受损失。

③国内与国外的业务部门也产生矛盾。

因为如果跨国公司在国外制造和销售的产品与国内相同，国际业务部通常没有自己专设的产品发展、工程研究和设计人员，于是不得不依赖于国内各产品部，这使跨国公司内部、国内和国外的业务部门往往在生产计划、产品设计和销售渠道等方面相互抵触。因此，随着国外业务扩大，子公司增多，国际业务部已显得难以应付复杂局面。