竞争一旦延伸到资源层面，如何独占某些战略资源或打破竞争对手对战略资源的独占就成为竞争的焦点。这里所说的独占，既包括因排除竞争对手占用同一资源的可能性而形成的狭义上的独占，也包括通过赋予资源以竞争对手难以模仿的特性而形成的广义上的独占。

所谓战略资源就是企业拥有的有独特价值的、不易模仿和替代的、能够产生竞争优势的资源。资源论的先驱者之一巴尔奈列举出战略资源的五个基本特征：

（1）价值，即战略资源在创造价值过程中发挥着重要作用，使企业在所处环境中能更好地把握机遇或减少威胁；

（2）稀缺性，即资源的数量限定了它不能被多家企业共同使用；

（3）不可模仿性，指竞争对手为模仿或复制这类资源需要投入大量的时间、人力和财力；

（4）不可替代性，即竞争对手无法用其他资源取代这类资源的效用；

（5）企业能够以低于竞争对手的成本来获取这类资源。

在这些特征中，除了第一个以外，其他特征事实上保证了企业对一些资源在一定程度上的独占，企业因此将独享这些资源产生的战略性收益，如形成独一无二的经营特色，赢得超额利润，或实现超速成长。

格兰特也识别出评价战略资源与能力的四个特性，分别是：

①占用性（Appropriability），公司资源和能力中个人的占用性会降低公司保持利润的能力；

②耐久性（Durability），增强竞争优势的持久性；

③转移性（Transferability），它减弱竞争优势的持久性；

④复制性（Replicability），它减弱竞争优势的持久性。值得指出的是，即使一种资源本身不是战略资源，但当对其进行组合与整合之后，其战略价值会增大，并有可能成为一项战略资源。

为了实现对战略资源的独占，对率先拥有某项资源的企业来说，竞争方式之一就是为竞争对手设置一道障碍，使得竞争对手的模仿行为遭遇更多的困难和付出更大的代价。这种障碍，沃纳菲尔特称之为“资源位障碍”（Resource Position Barriers），它维持了率先拥有者与其他企业的差别，延长了资源优势的时效。

（1）使用权的隔离

像先进的制造设备、优越的地理位置、矿产开采权、技术专利与商标等资源，由于它们的使用权与所有权紧密联系在一起，企业只要取得资源的所有权，也就排除了竞争对手使用这些资源的可能性；而像企业的供应商或销售商等客户资源，通过建立互惠互利与长期信任的合作关系，也有可能形成一定程度的使用权的隔离机制，比如取得优惠的、排他性的合作条件，使竞争对手与这些客户合作时处在不利的地位。在房地产经营中，抢先购买地产也属此列。

（2）认识上的隔离

有效模仿的前提条件是准确认识被模仿对象的主要内容，如果竞争对手无法获取必要的信息，那么认识上的局限就会限制它们的模仿行为。建立这种隔离机制的主要方法有：健全内部保密制度，阻断竞争对手获取信息的渠道；将各种资源要素融合为一个有机整体，使得融合后的资源特性更为复杂。

（3）时间上的隔离

如果资源的积累受到企业历史因素的影响，或者积累过程受到学习曲线的强烈支配，模仿行为将会遭遇到时间的障碍。时间上的隔离机制还表现在其他方面，如有些大型成套设备的制造周期较长，货源又十分有限，率先购买设备的企业就可能在设备资源上领先竞争对手一段时期。这种短期的优势尽管不具有持久性，却能为企业的战略调整赢得必要的时间。

（4）收益上的隔离

这种障碍的作用是使模仿行为成为降低收益水平的起因，竞争对手一旦认识到经济上的不利性，就会放弃模仿的企图。