回避定位：什么意思、例子案例

回避定位是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，将其位置确定在市场“空白点”上，开发并销售目前市场上还没有出现的某种特色产品，并开拓出新的市场领域。

20世纪80年代大概可以称得上“Walkman的十年”，而世界上第一款随身听便是由Sony公司于1979年研发出来的，这款产品的推出不仅标志着便携式音乐理念的诞生，同时也填补了市场上迷你电子产品的空缺。

Sony的创办人之一井深大由是一个音乐狂热分子，酷爱音乐的他由于公事繁忙，不得不拖着笨重的SonyTC—D5录音机走来走去。于是他问当时的执行副总裁——大贺典雄，可否设计出一款只放音的，与耳机一同使用的磁带机。

最终，大贺设计了一种造型小巧轻便且音质不错的音乐播放器。他把这种播放器带给了当时的社长盛田昭夫，诚恳地说道：“试试看吧，你一定会爱上它的。”

Sony公司最终决定把这玩意命名为“Walkman”，并且全球统一。当Walkman在日本推出时，Sony原本估计它会每月售出5000台，然而，事实上Walkman仅在两个月就售出50000台。Walkman的推出适逢有氧运动的流行，于是数百万人在长跑时不再枯燥。

1987至1997年，正是Walkman的鼎盛时期。一时之间，通过走路来锻炼的人增加了30%。在那以后，Sony继续改进它的产品，为Walkman增加了诸如AM/FM收音机、低音增强、自动倒带等新功能。Sony甚至制造过利用太阳能启动的Walkman、防水Walkman，甚至双磁带Walkman。