对峙定位（竞争性、迎强、针对式定位）：什么意思、例子案例

对峙定位又叫竞争性定位、迎强定位、针对式定位，是指企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一市场。

农夫山泉凭借一句“农夫山泉有点甜”的广告语漂亮地打入市场，后来又提出“奥运军团喝什么水”这样的疑问，紧接着养生堂又丢出一颗重磅炸弹“农夫山泉基于对消费者负责考虑，决定退出纯净水市场，全力投入天然水的生产销售”，农夫山泉开始在全国范围内造势，并将矛头直指纯净水厂商，全国范围内的水业大战由此展开。

全国各地纯净水企业发起联盟，向法院提出诉讼，誓与农夫山泉对簿公堂。原本默默无闻的水业随着农夫山泉的到来以及水业大战的展开，开始受到更多关注的目光，然而，水业大战当中所蕴含的深层次的问题格外引人关注。

水业大战的核心并不只是停留在对身体健康的这一问题上，商业利益才是水业大战的根本问题。商品经济发展至今，市场上的商品数以万计，各类商品之间的竞争空前激烈，稍不注意，一种商品很快被另一种商品所取代，进而被消费者抛弃。

企业也会面临被市场淘汰的局面。为了不被市场淘汰，每一家企业都努力开拓思路，领先者渴望步步为“赢”，挑战者你追我赶。每一个参与市场竞争的企业都充满了危机感。