品牌经理制度：什么意思、优点优势、如何实施

品牌经理制是企业为其经营运作的每一品牌专门配备一名具有高度组织能力的经理，令他全面负责该品牌的产品开发、销售及利润，并由他统一协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，处理各种品牌管理和运营问题的一种制度。

这种制度具有三点优势：

（1）能够加强各部门的沟通和协调；

（2）以顾客需求为中心，调整产品定位、明晰品牌个性；

（3）通过目标管理来增加顾客价值、维持品牌的长期发展。

品牌经理是品牌经理制的核心，主要负责两个方面的工作：（1）在对客户、竞争者和外部市场环境进行充分调查分析的基础上，制定营销目标、战略营销计划和战术营销计划；（2）组织、协调公司内外所有相关职能部门去实施品牌的营销组合和相关决策，以实现品牌营销目标。由此可见，品牌经理需要具备广博的知识、全方位的管理能力、敏锐的市场洞察力、高明的公关艺术和超强的决策能力。

要想成功实施品牌经理制，必须注意这四点：

（1）从品牌经理的自身素质来讲，必须比公司里的其他任何人都更了解自己负责的品牌，而且要不断接受来自各方面的挑战；

（2）从品牌经理的工作职责来讲，每一项新产品的开发或现有产品的变动，均应有对应的品牌经理按照规定的程序进行严格的管理和控制，并对产品或产品线的成功与否承担责任；

（3）从品牌本身的角度来讲，品牌经理必须建立一个区别于其他品牌、独立鲜明的品牌形象，这个形象要与产品的本质属性相一致且长期不变，既不和原有的品牌冲突，又能与已有影响的品牌相互配合；

（4）从公司整体的角度来讲，品牌经理虽有相对独立性，但又必须服从于企业的整体规划，推动品牌影响力的树立和扩大。