一个完整的团队是由众多的角色构成的，优秀的团队应当包括以下各种角色：实干家、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家。

协调者的角色及其特征、优缺点

1.协调者的角色描述

每个领导都有两种影响力：第一种，权利性的影响力。组织结构的任命使这种影响力自外而内地加在领导身上，是对领导能力的一种肯定，也就是拥有某种职位就同时获得了这种影响力。第二种，非权利性的影响力。这是个人魅力所体现出来的内在爆发的影响力。

协调者在非权利性的影响力方面表现非常突出。协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

2.协调者的典型特征

协调者代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆，他们相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。

3.协调者在团队中的作用

协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。协调者善于协调各种错综复杂的关系。

4.协调者的优缺点

（1）优点：目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。待人相对公平。

（2）缺点：大部分情况下协调者的个人智力和创造力属于中等水平，很难在其它方面表现出特别出众的优点和成绩。当团队目标实现的时候，协调者容易把团队的成果据为己有。