（2）战略机遇一定具有不确定性和风险性

前瞻性是战略机遇的属性，识别这种前瞻性必须具有超前的眼光和独特的视角，体现企业家的素养。但是识别出这种前瞻性是否就能够找到所有问题的答案，意味着以后的战略发展之路是一片坦途呢？

如果战略机遇意味着一个美好的蓝图，那么仅有蓝图是远远不够的。战略机遇具有未来的潜在价值，但这种价值具有高度的不确定性和风险性，要将其实现绝非易事。20世纪90年代，一场由计算机和互联网技术革命引发的电子商务浪潮席卷全球，包括中国在内的全球互联网产业迎来了第一波发展高峰，无数的企业和资本纷纷入局，高潮时几乎每家企业都在谈论电子商务，都将其列为千载难逢的战略机遇。然而，这一资本的盛宴和狂欢很快戛然而止，无数的以互联网和电子商务为未来业务的投资者和企业关门倒闭，消失在历史的长河之中。2001年，全球互联网泡沫破裂，纳斯达克综合指数从2000年3月的5048点跌到2002年10月的1108点，跌幅达78%。此后，直到2015年3月，纳斯达克指数才再度越过5000点。最低谷的时期，中国互联网三大门户网站搜狐、网易和新浪在纳斯达克的上市公司的股票价格都低于1美元，真是“无边落木萧萧下”。

正是在中国互联网处于风暴的前夜，1999年马云和18位创业者投身到了互联网和电子商务产业之中。2009年，在阿里巴巴成立10周年的纪念大会上，马云回顾了10年前与18位同事在杭州的家里谈了2小时，就决定投身于中国的互联网产业和电子商务事业的往事。“有人说，阿里巴巴的商业模式、阿里巴巴提供的服务，就像是把一个万吨轮抬到喜马拉雅山上；但是今天阿里巴巴全世界4000万客户，相信我们可以把这个万吨轮抬到喜马拉雅山脚下，今天我们做到了，”马云总结道，“10年以来，没有任何理由证明阿里巴巴能够活下来。”

创业的经历九死一生，对于经历了中国电子商务发展历程的人而言，一定对马云的话感同身受。2001年是全球互联网产业的黑暗时刻，2001年也是电子商务产业发展的分水岭。发现战略机遇固然重要，但要将机遇转化为实实在在的企业竞争优势和绩效，则是一项复杂的系统工程。把握战略机遇，既需要高超的“驾驭”技能，更需要企业家执着与坚守初心的精神。